|
|
|
כל מה שרצית לדעת על העסקים ולא היה לך את מי לשאול... בדיוק בשביל זה הבאנו צוות יועצים, מומחים בתחומם, שישמחו לענות על כל שאלה שלך!
הצטרף בתור מומחה »
 |
|
|
|
אני אמור לקחת עסק מזון קיים, אבל כושל מבחינה ניהולית, מהי הדרך הנכונה וההתחלתית כדי להתחיל להניע אותו קדימה? מה כדאי לעשות? אשמח על כל עזרה
|
| | תשובות המומחים של הוםביז: |
|
|
ליאיר שלום.
ראשית האם בדקת את העסק, כדאיותו, לקוחותיו, המגזר שאליו הוא פונה, חובותיו ומחויבויות משפטיות אחרות? האם בדקת שאין מעורבות גורמים פליליים בעסק כמו סחיטה, שוק אפור?
לידיעתך 90% מעסקי-המזון בארץ נסגרים תוך 2-5 שנים. אולם אם בכל זאת החלטת, ויש לך זמן עד הכניסה להפעלתו, עליך לגבש אסטרטגיה, ניהול-סיכונים ותכנית-עסקית, הכוללת גם תכנית-שיווקית. בצד זה, הערכות תקציבית. הכל לפני כניסה לעסק, כי אח"כ לא יהיה לך זמן לזה. נא התקשר אלי, סיוע טלפוני חינם: 049892347 , 0524480956. בהצלחה
|
 |
25.03.2009 09:42 |
|
| ענה על 276 שאלות |
|
|
בעזרת השם
יאיר היקר שלום וברכה,
ראשית ברכותיי ליוזמתך הברוכה, ואני מאחל לך בהצלחה באתגר המעניין!
אתה שואף לגדולה, אתה יכול להגיע אליה וזה בדיוק מה שאתה צריך לעשות. צא ותתחיל לצעוד - השתמש בכוח השאיפה שלך להתעלוּת ולשלמות. זהו הכוח שמניע אותך בין אם תרצה בכך ובין אם לאו. השקע מאמץ בכיוון הנכון ואין ספק שהקדוש-ברוך-הוא יעזור לך להגיע.
לשאלתך יאיר,
מוצר מעולה ושירות מעולה - שני דברים שעוזרים להתרחב ולהצליח למרות שהשוק רווי.
איכות השירות והמוצר תמיד גוברת על איכות התפאורה שסביב המוצר. שירות גרוע יבריח את הלקוחות אפילו אם החנות נראית כמו חלון ראווה יוקרתי. לכן, כדאי להשקיע בעיקר במשאב האנושי שהוא המניע העיקרי לאיכות השירות.
יאיר,
אשמח לעמוד לרשותך לכל שאלה נוספת, ובנוסף לקבל משוב - האם עצתי ענתה לשאלתך ולהתעדכן באם היא אכן הועילה.
מאחל לך שתצליח בעזרת השם בכל מעשה ידך!
בברכה,
אליאסיאן אחיקם
מייסד "יוזמה טובה" - הכוונה להצלחה ברוח היהדות
Yozma.Tova@gmail.com
|
 |
אירית רוטרובין
01.04.2009 17:22 |
| ייעוץ והכוונה מקצועית |
| ענה על 10 שאלות |
|
|
שלום
האם יש לך ניסיון בתור עצמאי ?
במידה ולא ,חובה עליך לעבור את הסדנאות של מט"י
או כל מאמן עיסקי אחר .
בהצלחה
אירית
|
 |
הראל חנין
24.03.2009 08:39 |
| יועץ ומאמן עסקי |
| ענה על 32 שאלות |
|
|
היי יאיר,
ראשית, אני מניח שערכת כמה בדיקות לפני ההחלטה לקחת את העסק. למשל מה מחזור המכירות הממוצע בשנה האחרונה, מה ההוצאות הקבועות (שכירות, מיסים, עובדים קבועים וכו'). אם הנתונים מראים סבירות לרווח או צפי לרווח בתקופה הקרובה (כלומר ההכנסות גדולות מההוצאות)אפשר להתחיל לעבוד.
את העבודה כדאי לערוך בשני הערוצים במקביל:
הראשון, הגדלת מחזור המכירות (פניה ליותר מפעלים לספק להם ארוחות, פרסום בסביבה הקרובה ע"י פלאיירים בתיבות הדואר, הקמת אתר אינטרנט וכו' - תלוי כמובן בסוג ומיצוב העסק).
השני, בחינת האפשרות לקיטון בהוצאות (מיחזור הלוואות לא נוחות שיש לעסק, עובדים מיותרים, ספקים שניתן לאתר זולים יותר וכו').
ממולץ לערוך תוכנית עבודה מסודרת לשני הערוצים ולתעדף כל פעולה שהרי "תפסת מרובה לא תפסת". תוכנית העבודה אמורה לתת מענה על שאלות כמו: במה מתחילים? במה משקיעים יותר זמן? מה יביא את השינוי הגדול ביותר בהשקעה הקטנה ביותר? היכן הכי "כואב"? ועוד ועוד.
וזכור, העיקר הוא לא להכין את התוכנית, העיקר זה לעשות מה שחלטת!
מקווה שעזרתי ושיהיה בהצלחה,
הראל.
|
 |
משה בנימין
24.03.2009 08:50 |
| יעוץ ואימון עסקי ופרטי |
| ענה על 142 שאלות |
|
|
יאיר שלום רב,
אני מבין מהשאלה שהעסק כושל מבחינה ניהולית אולם,אתה מזהה פטנציאל הבראה וצמיחה.
על מנת להניע את העסק קדימה כלשונך,יש לבדוק ולזהות את מנועי הצמיחה כגון:
*תמחור נכון של המוצר.
*מחירי שוק נכונים.
*עלויות תפעול.
*כח אדם נכון ויעיל.
וכו'.
אשמח לעמוד לרשותך ולשרותך גם בהמשך.
בהצלחה
משה בנימין
|
|
26.03.2009 12:58 |
|
| ענה על 25 שאלות |
|
|
למה אתה חושב שהוא כושל מבחינה ניהולית
אשמח לעוזר לך בניתוח המצב
ולהגיע למסקנות הנכונות
בין שהן, ניהוליות, תהליכיות, או טכנולוגיות
בברכה
ישראל פטשניק
יעוץ עיסקי
054-9003900
|
| |
|
באתר 66610 חברים רשומים המקבלים פעמיים בשבוע מידע חדש ועדכני של רעיונות, טיפים וסודות עסקיים מניסיונם המעשי של אנשי עסקים שונים, ישירות למייל שלהם. אתה מוזמן להצטרף אליהם עכשיו!
